Vos équipes compensent.
Jusqu’à quand ?
Nous analysons le travail tel qu’il se fait réellement : ce qui se passe entre ce qui est prévu et ce qui arrive vraiment dans la journée de vos équipes. Pour que la direction sache où agir en premier, et dans quel ordre.
Schéma illustratif. Chaque pic correspond à ce que les plannings ne montrent pas.
Quels signaux reconnaissez-vous ?
Cochez ce que vous observez aujourd’hui dans votre structure. Trente secondes, et une première lecture.
Cochez les signaux que vous observez.
Aucun signal n’est anodin, mais c’est leur combinaison qui compte.
En parler avec notre équipeDeux réalités, une même méthode.
Un EHPAD et une PME ne vivent pas les mêmes contraintes. La démarche reste la même : partir du terrain, mesurer, puis décider.
Établissements médico-sociaux
Remplacements fréquents, mode dégradé, tensions entre soin et hôtellerie, glissements de tâches : nous lisons ces signaux comme des effets de l’organisation, pas comme des défaillances individuelles.
L’audit QVCT en établissement
Entreprises et organisations
Absentéisme qui monte, départs qui s’enchaînent, réorganisation à réussir, managers sous pression : l’audit identifie les mécanismes qui épuisent vos équipes et les leviers déjà présents chez vous.
L’audit QVCT en entrepriseLes difficultés ne se règlent pas une par une.
Absentéisme, recrutement, fatigue, tensions : ces phénomènes sont rarement indépendants. Ils s’entretiennent.
À la fin, ce sont les professionnels qui compensent les limites du système par leur engagement personnel, jusqu’à l’usure.
Un audit QVCT sert à rendre ce cercle visible, à le mesurer et à choisir le bon point d’entrée.
Du ressenti à la décision.
Avant l’audit
- On sent que ça ne va pas, sans savoir pourquoi
- Chaque problème est traité séparément
- Des actions de prévention qui ne tiennent pas dans le temps
- Un questionnaire qui donne un score, pas des causes
Après l’audit
- Des mécanismes nommés, observés et mesurés
- Une lecture d’ensemble qui relie les difficultés entre elles
- Des priorités classées selon leur impact et leur faisabilité
- Une feuille de route à 30, 90, 180 et 365 jours
Comprendre. Prioriser. Agir.
Transformer durablement.
Quatre regards croisés sur une même réalité, et huit livrables pensés comme des outils d’aide à la décision.
L’organisation
Comment le travail est pensé, organisé et coordonné.
L’activité réelle
Le travail tel qu’il est réellement réalisé sur le terrain.
Les ressources humaines
Comment le travail est vécu, ce qu’il mobilise au quotidien.
Le Diagnostic Orinki®
L’impact de l’organisation sur la fatigue et la soutenabilité.
Une direction de mission senior, présente sur le terrain.
Pas de consultants juniors envoyés sur le terrain : les personnes que vous rencontrez au cadrage sont celles qui conduisent la mission. OrinkiPro® a été fondé par Nathalie Longlade, ancienne directrice des opérations et membre de comité de direction. La Méthode ORI360® est née de cette expérience : partir du travail réellement effectué, pas des processus déclarés.
Votre audit peut être en partie financé.
Le fonds pour l’amélioration des conditions de travail, géré par l’Anact.
Des programmes portés par les agences régionales de santé.
Une prise en charge possible selon la nature de l’intervention.
L’éligibilité se vérifie au cas par cas. Nous vous aidons à la vérifier dès le premier échange.
Un même regard, d’autres réponses.
Autres audits
- Audit social
- Performance organisationnelle
- Structuration RH
- Audit RGPD
- Intelligence projective
Agir dans la durée
- Ateliers et conférences
- DRH à temps partagé
- Recrutement
- Carrière et bilan de compétences
Nos expertises
- Intelligence projective
- Psychométrie
- Stratégie et pilotage RH
Ce qu’on nous demande souvent.
Qu’est-ce qu’un audit QVCT ?+
Un audit QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) analyse la façon dont le travail est organisé et vécu, pour identifier ce qui use les équipes et ce qui les protège. Il combine observation du terrain, entretiens, données sociales et mesure de la charge de travail, et débouche sur des priorités d’action et une feuille de route.
En quoi est-ce différent d’un questionnaire de satisfaction ?+
Un questionnaire recueille des perceptions à un instant donné. Nous observons le travail réel sur plusieurs plages horaires, nous mesurons l’écart avec le travail prévu et nous relions les difficultés entre elles. La direction obtient des mécanismes à corriger, pas seulement un score.
Les entretiens restent-ils confidentiels ?+
Oui. Les propos recueillis ne sont jamais rapportés de façon nominative à la direction : la restitution présente des constats collectifs. C’est une condition pour que la parole soit libre et que le diagnostic soit juste.
Intervenez-vous partout en France ?+
Oui. Le cabinet est basé en Île-de-France et intervient sur site dans toute la France, en fonction du périmètre défini au cadrage.
Comprendre le travail, autrement.
Engagement au travail : l’Europe et la France à la traîne ou en zone critique ?
Selon le rapport Gallup 2025, seuls 8 % des salariés français se disent engagés.
Le leadership féminin : entre perceptions, réalités et leviers d’action
Stéréotypes, biais organisationnels et leviers concrets pour avancer.
Télétravail : comment allier performance et bien-être
Un cadre clair, des ajustements réguliers et un management adapté.
Parlons de ce que vivent vos équipes.
Trente minutes pour comprendre votre situation et voir si un audit est la bonne réponse. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.
Réserver un échange avec notre équipe- 30 minutes en visio
- Sans engagement
- Un avis franc
