En bref. Le DRH à temps partagé intervient quelques jours par semaine ou par mois pour définir votre stratégie RH, piloter vos enjeux sociaux et sécuriser vos obligations. L’offre s’adresse aux start-up, TPE et PME. Le calendrier et les livrables sont fixés avec vous, puis ajustés à l’évolution de l’entreprise.
Un DRH à temps partagé est un directeur des ressources humaines qui intervient dans votre entreprise une partie du temps seulement, selon vos besoins. Vous bénéficiez de la compétence d’un DRH expérimenté, en mission ponctuelle ou en présence régulière, sans supporter le coût d’un poste à temps plein.
Les start-up, TPE et PME doivent atteindre leurs objectifs et rester compétitives tout en s’appuyant sur leurs équipes. La gestion des ressources humaines demande pour cela expertise, réactivité et proximité, souvent avec un budget contraint. Notre offre sur mesure répond à cette situation.
Les missions du DRH à temps partagé
Définir et mettre en œuvre la stratégie RH
Nous traduisons votre vision en une approche RH cohérente avec vos enjeux économiques. Nous travaillons sur l’organisation, le développement des compétences et l’engagement des équipes pour soutenir une croissance durable. Voir aussi notre expertise stratégie et pilotage RH.
Piloter les enjeux RH
Nous anticipons et ajustons votre gestion RH en mettant en place des indicateurs de pilotage adaptés. Nous vous aidons à hiérarchiser vos priorités et à prendre des décisions éclairées pour vos équipes et votre entreprise.
Accompagner les obligations RH
Nous aidons les dirigeants à comprendre la réglementation sociale, à appliquer le droit du travail, à structurer des pratiques efficaces et à conduire les relations sociales dans le respect des règles. L’objectif est de limiter les risques juridiques et de sécuriser la gestion des équipes.
Les étapes de l’intervention
- Définition des enjeux et des besoins RH. Nous analysons vos problématiques et définissons les actions à mener.
- Immersion dans l’entreprise. Nous explorons l’histoire et la culture de l’entreprise, ainsi que ses pratiques et ses modes de fonctionnement.
- Revue des pratiques RH. Nous analysons en détail les outils en place et le fonctionnement existant.
- Calendrier et livrables. Nous établissons avec vous un calendrier d’intervention structuré et précisons les livrables attendus.
- Ajustements réguliers. Nous faisons évoluer notre intervention par itérations, en fonction de vos besoins et des évolutions de l’entreprise.
Les avantages d’un DRH à temps partagé
- Un coût maîtrisé. Vous accédez aux compétences d’un DRH expérimenté sans le coût d’un poste à temps plein, et limitez vos charges fixes en ajustant le temps d’intervention (quelques jours par semaine ou par mois).
- Une expérience variée. Un DRH à temps partagé apporte des connaissances acquises dans différentes entreprises et différents secteurs.
- Une vision stratégique. Il structure les processus RH et aligne les pratiques sur les objectifs de l’entreprise.
- Un regard extérieur. Sa position externe lui permet de porter un regard objectif sur vos pratiques RH et vos difficultés internes, et de vous aider à décider.
Notre intervention s’appuie sur une expertise en gestion des talents, en développement organisationnel et en conformité réglementaire. Lorsque votre organisation RH doit d’abord être remise à plat, un audit de structuration RH peut précéder la mission. Si l’enjeu principal porte sur la charge de travail ou l’usure des équipes, l’audit QVCT est plus adapté.
Questions fréquentes sur le DRH à temps partagé
À quelles entreprises s’adresse le DRH à temps partagé ?
Principalement aux start-up, TPE et PME qui ont besoin d’une expertise RH de direction sans pouvoir ou vouloir financer un poste à temps plein.
Combien de temps le DRH est-il présent dans l’entreprise ?
Le rythme dépend de vos besoins : mission ponctuelle ou présence régulière, de quelques jours par semaine à quelques jours par mois. Le calendrier est fixé avec vous puis ajusté au fil de l’intervention.
Le DRH à temps partagé peut-il gérer les questions de droit du travail ?
Il accompagne les dirigeants dans la compréhension et l’application de la réglementation sociale et dans la conduite des relations sociales. L’objectif est de limiter les risques juridiques et de sécuriser les pratiques.
Comment démarre la mission ?
Par une analyse de vos enjeux et de vos besoins RH, suivie d’une immersion dans la culture et le fonctionnement de l’entreprise, puis d’une revue de vos pratiques et outils existants.
Parlons de votre situation
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre ce que vivent vos équipes et voir si un audit est la bonne réponse. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.