En bref. Nous travaillons avec les équipes dirigeantes sur deux volets : la stratégie (vision, objectifs, plans d’action, dysfonctionnements opérationnels) et le pilotage RH (indicateurs clés, outils de suivi, tableaux de bord). L’accompagnement s’adapte à votre organisation et à votre culture.
La stratégie et le pilotage RH consistent à définir des objectifs clairs pour l’entreprise, puis à mettre en place les indicateurs et les outils qui permettent de suivre leur réalisation. OrinkiPro accompagne les équipes dirigeantes sur ces deux volets, en tenant compte des réalités de leur marché et de leur environnement.
Définir la stratégie et les plans d’action
Nous aidons nos clients à formuler leur vision et leurs objectifs stratégiques, à identifier leurs opportunités de développement et à construire des plans d’action concrets. Cela vaut pour une implantation dans une nouvelle région, le lancement d’une offre ou la diversification des activités.
Nous repérons aussi les dysfonctionnements dans les processus opérationnels et accompagnons la mise en œuvre des solutions. Lorsque ces dysfonctionnements pèsent sur les équipes, un audit QVCT permet d’analyser le travail tel qu’il se fait réellement avant de décider où agir.
Piloter la performance et les ressources humaines
Un pilotage efficace repose sur des données pertinentes, fiables et exploitables. Nous aidons nos clients à choisir leurs indicateurs clés de performance et les outils adaptés à leur organisation et à leur activité.
Nous accompagnons ensuite la mise en place des systèmes de mesure et de suivi : logiciels de gestion de la performance ou tableaux de bord, par exemple. Pour un état des lieux préalable, voir l’audit de performance organisationnelle.
L’absentéisme fait partie des indicateurs à suivre : selon le Datascope AXA de 2022, son coût direct représentait 4,4 % de la masse salariale en 2022, contre 3,4 % en 2019.
Notre manière de travailler
- Une approche sur mesure. Chaque projet tient compte des besoins, des objectifs et de la culture de l’organisation.
- Une expérience de plusieurs secteurs. Notre équipe connaît des environnements variés, ce qui aide à comprendre les difficultés propres à chaque client.
- Un regard neuf. Nous explorons des méthodes, des outils et des pratiques nouvelles pour répondre aux difficultés d’organisation.
Pour un appui RH dans la durée, nous proposons aussi une DRH à temps partagé.
Questions fréquentes
Que couvre l’accompagnement en stratégie et pilotage RH ?
Il couvre la définition de la vision, des objectifs et des plans d’action, l’identification des dysfonctionnements opérationnels, puis le choix des indicateurs et la mise en place des outils de suivi.
Quels outils de pilotage mettez-vous en place ?
Cela dépend de votre organisation et de votre activité. Il peut s’agir de tableaux de bord ou de logiciels de gestion de la performance, alimentés par des données fiables et exploitables.
Faut-il commencer par un audit ?
Ce n’est pas obligatoire. Un audit de performance organisationnelle ou un audit QVCT peut toutefois être utile pour établir un état des lieux avant de fixer les priorités et les indicateurs.
Parlons de votre situation
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre ce que vivent vos équipes et voir si un audit est la bonne réponse. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.