En bref. Nos accompagnements prennent le relais d’un diagnostic pour transformer les constats en actions. Huit formats sont proposés, du coaching du dirigeant au bilan de compétences. Chacun est construit sur mesure à partir de votre situation.
L’accompagnement OrinkiPro consiste à aider une organisation à mettre en place des solutions concrètes et durables après un diagnostic, notamment à la suite d’un audit. Il porte sur la gestion des ressources humaines, la conformité ou la performance organisationnelle.
Un audit, par exemple un audit QVCT, identifie les zones d’amélioration et les priorités d’action. L’accompagnement permet ensuite de passer à la mise en œuvre, avec des intervenants qui connaissent déjà votre contexte.
Les formats d’accompagnement proposés
Coaching du dirigeant
Un coaching centré sur les responsabilités propres au dirigeant, pour l’aider à se poser les bonnes questions et à piloter la performance de son organisation.
Optimisation des processus RH
Nous vous aidons à revoir et à améliorer vos processus de recrutement, d’intégration, de développement des compétences, de gestion des performances et de fidélisation des talents.
Climat social et qualité de vie au travail
Nous travaillons avec vous à un environnement de travail sain, inclusif et motivant, qui favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ainsi que l’engagement des salariés.
Développement du leadership
Des programmes sur mesure pour renforcer les compétences de vos cadres et managers et installer une culture d’exigence et de motivation.
Manager IP
Un accompagnement des managers, en prise de poste ou déjà en fonction, pour développer leurs compétences managériales à travers l’intelligence projective.
Accompagnement F3P (Ferrein ACM Process)
Le F3P est une démarche de bilan de carrière qui mobilise l’intelligence projective de la personne. Elle aboutit à deux ou trois projets professionnels réalistes et réalisables.
OVAR IP
Une méthode pour structurer vos projets stratégiques en associant la méthodologie OVAR (HEC Montréal) et l’intelligence projective. L’objectif est de rendre la transformation plus rapide, en limitant la résistance au changement, et plus opérationnelle aux différents niveaux de l’organisation.
Bilan de compétences
Le bilan de compétences donne au bénéficiaire le temps de la réflexion pour formaliser deux ou trois projets professionnels réalistes et réalisables.
Une équipe pluridisciplinaire
Les accompagnements sont menés par l’équipe OrinkiPro, qui réunit coaching, psychologie du travail et prévention de l’usure professionnelle. Les solutions sont adaptées à vos besoins, pour développer le potentiel de vos collaborateurs et soutenir le développement de votre organisation.
Certaines interventions peuvent être éligibles à des financements selon votre secteur (par exemple via votre OPCO). L’éligibilité se vérifie au cas par cas.
Questions fréquentes sur l’accompagnement
Faut-il avoir réalisé un audit pour être accompagné ?
L’accompagnement est conçu notamment pour faire suite à un audit, qui permet d’identifier les priorités. Un premier échange permet de déterminer si un diagnostic préalable est utile dans votre situation.
À qui s’adressent ces accompagnements ?
Ils s’adressent aux dirigeants, aux managers et cadres, aux équipes RH et, pour le F3P et le bilan de compétences, aux salariés qui souhaitent construire un projet professionnel.
Qu’apportent le F3P et le bilan de compétences ?
Ces deux démarches aboutissent à deux ou trois projets professionnels réalistes et réalisables. Le F3P s’appuie sur l’intelligence projective de la personne.
Les accompagnements sont-ils standardisés ?
Non. Chaque accompagnement est construit sur mesure à partir de vos besoins et, le cas échéant, des constats de l’audit.
Parlons de votre situation
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre ce que vivent vos équipes et voir si un audit est la bonne réponse. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.