Les départs s’enchaînent. Pourquoi partent-ils ?
Chaque départ coûte cher : recrutement, intégration, compétences perdues, surcharge pour ceux qui restent. Quand les départs se répètent, la question n’est plus individuelle. Elle devient organisationnelle.
01 — Ce que ce signal cache
Derrière le symptôme, des mécanismes.
Ce signal est rarement isolé. Il est souvent l’effet visible de plusieurs facteurs qui s’entretiennent.
Ce que l’on retrouve souvent
- Le sentiment de ne plus pouvoir bien faire son travail.
- Une surcharge installée, que chaque départ aggrave pour ceux qui restent.
- Des tensions entre services devenues trop coûteuses à vivre au quotidien.
- Un manque de perspectives et de lien entre projets individuels et projet collectif.
- Des managers sans temps pour manager, absorbés par les imprévus.
Ce que l’on fait souvent, et qui ne tient pas
- Des entretiens de départ qui arrivent trop tard
- Des actions de marque employeur sans changement du quotidien
- Des augmentations ponctuelles, qui ne règlent pas les conditions de travail
Ces actions sont utiles. Mais sans comprendre les causes, leurs effets restent limités dans le temps.
02 — Ce que l’audit regarde
Comprendre avant d’agir, avec la Méthode ORI360®.
L’audit QVCT croise quatre regards : l’organisation, l’activité réelle, les ressources humaines et le Diagnostic Orinki®. Sur cette situation, il porte notamment sur :
01
Ce que vivent réellement les équipes au quotidien
02
Les irritants qui pèsent le plus, et leur fréquence
03
Les interfaces et la coordination entre services
04
Ce qui retient déjà les professionnels, et comment le renforcer
Vous obtenez
Des mécanismes nommés, des priorités claires.
Une lecture d’ensemble, des actions classées selon leur impact et leur faisabilité, et une feuille de route à 30, 90, 180 et 365 jours.
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- 30 minutes en visio
- Sans engagement
- Un avis franc
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