En bref. Un audit qui mesure la façon dont vos salariés et vos équipes se projettent dans leur travail et dans le projet de l’entreprise. Il couvre six dimensions, des aptitudes individuelles à la connaissance de la stratégie. Il débouche sur des recommandations et un plan d’action que vous pouvez mettre en œuvre seul ou avec notre accompagnement.
L’audit Intelligence Projective est une évaluation de la capacité projective des individus et du collectif qu’ils composent. Son objectif est d’aider l’entreprise à se positionner sur des axes stratégiques en développant cette capacité à l’échelle de toute l’organisation.
Il se distingue de l’audit social, qui porte sur la gestion des ressources humaines et sur le contrôle des pratiques sociales. L’audit Intelligence Projective, lui, examine les points clés de l’Intelligence Projective chez chaque personne et dans le collectif.
Une approche fondée sur les sciences du comportement
Notre approche se situe à la rencontre de la psychophysiologie, de la psychologie positive et de la neuropsychologie. Les travaux récents de ces disciplines montrent que le cerveau humain est projectif. Lorsqu’il dispose des bonnes informations, il construit des projets capables de s’intégrer dans le projet collectif et stratégique de l’entreprise.
Les six dimensions évaluées
Aptitudes
Nous utilisons des techniques issues de la psychométrie et de la théorie jungienne des types de personnalité pour mesurer ce que chaque personne sait de son propre fonctionnement.
Compétences
Nous examinons la connaissance que chacun a de ses compétences aujourd’hui, ainsi que de celles qu’il projette pour demain.
Motivations
Nous évaluons les motivations des personnes, le sens qu’elles trouvent à leur travail et ce qui compte pour elles.
Territoire
Nous vérifions la connaissance que chaque membre de l’entreprise a de son poste et de ses responsabilités.
Travailler ensemble
Nous interrogeons les collaborateurs sur leur connaissance de l’organisation du travail et de la chaîne des responsabilités.
Stratégie de l’entreprise
Nous mesurons la connaissance du projet stratégique de l’entreprise, à tous les niveaux hiérarchiques.
Le déroulement de l’audit en quatre étapes
- Diagnostic initial. Tous les salariés et la direction remplissent un autodiagnostic. Il explore les points clés de l’Intelligence Projective et les facteurs qui la facilitent.
- Analyse des données. Nous analysons les réponses pour identifier les points forts et les axes d’amélioration, à l’aide d’indicateurs définis pour chaque dimension étudiée.
- Consolidation. Chaque personne ayant répondu au questionnaire reçoit son rapport d’autodiagnostic. Celles qui le souhaitent peuvent bénéficier d’un débriefing individuel.
- Recommandations. À partir des résultats, nous élaborons des recommandations fondées sur les principes de l’Intelligence Projective pour faire évoluer les pratiques.
Nous remettons ensuite à l’entreprise les éléments nécessaires pour construire son plan d’action et mettre en œuvre ces recommandations. Nous pouvons aussi l’accompagner dans cette mise en œuvre.
Ce que l’audit apporte à l’entreprise
- Une relation employeur-salarié renforcée. En identifiant les manques et en proposant des solutions, l’audit contribue à la confiance entre l’entreprise et ses salariés.
- Des projets individuels reliés à la stratégie. L’audit fait émerger les projets de chacun pour les intégrer dans la stratégie de l’entreprise.
Certaines interventions peuvent être éligibles à des financements selon votre secteur (OPCO notamment). L’éligibilité se vérifie au cas par cas. Pour former vos managers à cette approche, consultez aussi la certification Intelligence Projective.
Questions fréquentes
Quelle différence entre un audit Intelligence Projective et un audit social ?
L’audit social porte sur la gestion des ressources humaines et le contrôle des pratiques sociales de l’entreprise. L’audit Intelligence Projective évalue la capacité des personnes et du collectif à se projeter, et la façon dont leurs projets s’articulent avec la stratégie.
Qui participe à l’audit ?
L’autodiagnostic initial est rempli par l’ensemble des salariés et par la direction. Les questions sur la stratégie sont posées à tous, quel que soit le niveau hiérarchique.
Les salariés reçoivent-ils leurs résultats ?
Oui. Chaque personne ayant répondu reçoit son rapport d’autodiagnostic. Un débriefing individuel peut être proposé à celles qui le souhaitent.
Que se passe-t-il après la remise des recommandations ?
Nous vous donnons les éléments pour bâtir un plan d’action. Vous pouvez le conduire en interne ou nous confier l’accompagnement de sa mise en œuvre.
Parlons de votre situation
Un échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre ce que vivent vos équipes et voir si un audit est la bonne réponse. Si ce n’est pas le cas, nous vous le dirons.